公司必須換掉的6種人,千萬別心軟!
來這里找志同道合的小火伴!導(dǎo)讀 用人是1門很深奧的學(xué)問,我們最常犯的毛病不是不會識人,而是明知不能用卻還狠不下心砍掉,比這更糟的是明知不能用卻還不能不用。第1種:對份內(nèi)之事敢說“不知道”的人。對份內(nèi)之事說“不知道”,緣由多是“沒記住”,但最可能的緣由是“沒干過”。不管是“沒記住”還是“沒干過”,都屬于失職范疇?,F(xiàn)實中,“不知道”份內(nèi)某些事很正常,但是,1旦把“不知道”3個字說出來就不正常了,那就是在表明1種絕不在乎的敷衍立場。但凡1個敬業(yè)的人,就算他真的不知道份內(nèi)的某些事,也不會輕易將“不知道”3個字說出口。第2種:對工作推說“不會做”的人。對份內(nèi)工作推說“不會做”,緣由多是“干不了”,但
來這里找志同道合的小火伴!
用人是1門很深奧的學(xué)問,我們最常犯的毛病不是不會識人,而是明知不能用卻還狠不下心砍掉,比這更糟的是明知不能用蘇州嬰知島員工工作服卻還不能不用。
對份內(nèi)之事說“不知道”,緣由多是“沒記住”,但最可能的緣由是“沒干過”。不管是“沒記住”還是“沒干過”,都屬于失職范疇?,F(xiàn)實中,“不知道”份內(nèi)某些事很正常,但是,1旦把“不知道”3個字說出來就不正常了,那就是在表明1種絕不在乎的敷衍立場。但凡1個敬業(yè)的人,就算他真的不知道份內(nèi)的某些事,也不會輕易將“不知道”3個字說出口。
對份內(nèi)工作推說“不會做”,緣由多是“干不了”,但最可能的緣由是房地產(chǎn)董事長穿工作服來見未來老丈人“不想干”。不管是“干不了”還是“不想干”,都與“稱職”2字相距甚遠(yuǎn)。沒有人天生就有干成事的能力,都是學(xué)過以后才會干,或是干過以后才會做。今天說“不會做”的人,那明天肯定還是會說“不會做”,如此類推。而且,沒有干過,則意味著1輩子都不會做。企業(yè)支付工資給下屬,可不是為了換取1句“不會做”。
出現(xiàn)問題忙說“不怪我”,緣由可能真的是“不怪他”,但即便“不怪他”,1旦把“不怪我”3個字急忙說出來,急忙撇清責(zé)任的時候,其實就是在表露1種不敢擔(dān)當(dāng)?shù)男膽B(tài)。有人也許認(rèn)為這是1種說話藝術(shù),而不是1種是不是勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴},其實不然。現(xiàn)實生活中,“不怪我”3個字常出于小孩之口,由于小孩沒有擔(dān)當(dāng)責(zé)任的能力,所以才會下意識說出來。作為1個成年人,如果還要堅持把這個3個字掛嘴巴,那就和小孩子的擔(dān)當(dāng)能力沒有任何區(qū)分。
登門調(diào)和辦事“不客氣”,緣由多是“不知禮節(jié)”,但最可能的緣由卻是“不愿尊重人”。企業(yè)工作中,調(diào)和工作是件常常性的事務(wù),但總有些人喜歡以“高高在上”的姿態(tài)和“下達(dá)命令”的口吻調(diào)和工作,結(jié)果總讓人感覺不被尊重而不愿意調(diào)和配合,以致工作不能順利、高效展開。工作出現(xiàn)問題后,責(zé)任貌似在配合者身上,但本源卻在“不知禮節(jié)”者身上。相反,遇到能決定其前程命運的人時,這類人通常會表現(xiàn)得極為“知書達(dá)禮”,這時候我們就需要在其人品問題上打上1串省略號。
受人幫助歷來“不言謝”,緣由多是“大恩不言謝”,但最可能的緣由卻是“認(rèn)為1切都理所應(yīng)當(dāng)”。話說“幫人是情份,不幫是本分”,1個受人幫助歷來“不言謝”的人,其實就是1個不懂感恩的人。不懂感恩其實不可怕,可怕的是:不懂感恩的人通常會以怨報德。對這類具有以怨報德“潛能”的下屬,縱使能力素質(zhì)空前絕后、亙古未有、史無前例,我們都要謹(jǐn)慎對待,能不留就別留,不愁世上何處無芳草。
看到危險信號“不支聲”,緣由多是“沒想到會有危險”,但最可能的緣由卻是“等著看熱烈”。企業(yè)當(dāng)中,如果多數(shù)人等著看企業(yè)的熱烈,責(zé)任肯定在管理者身上的,若只有少數(shù)人等著看企業(yè)的熱烈,那就另說了。所以,企業(yè)在查究問題追究人員責(zé)任時,除要揪出“主謀”外,還要在“拔其蘿卜帶起泥”中把那些“等著看熱烈”的“爪牙”揪出來,留著這號人早晚都是個禍患。
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