為何大家都愿意被騙?說說紅點獎——童慧明教授
設計史論只分享設計史論的干貨,關注便可助力你的設計考研頭幾天,關于紅點獎是否是騙錢的1直都是設計界熱議的話題并且還引發(fā)了中國設計理論界的1波教授們的熱議詳情請點擊下圖這次前廣州美術學院工業(yè)設計學院院長童慧明教授針對紅點獎是否是騙錢的1說也發(fā)表了他的看法。關于童慧明教授廣州美術學院教授,教育部工業(yè)設計教學指點分委員會副主任,廣東省工業(yè)設計協(xié)會副會長、“省長杯”工業(yè)設計大賽評審委員會主席,日本G-Mark獎評審委員。近40年從事工業(yè)設計實踐,設計驅(qū)動型品牌(BDD)理念開創(chuàng)人。今天史論君為大家分享1篇來自求是設計會對童慧明教授的1篇專訪。全文字數(shù)3309字 | 建議瀏覽9分鐘以下是采訪原文求是哥求
頭幾天,關于紅點獎是否是騙錢的
1直都是設計界熱議的話題
并且還引發(fā)了中國設計理論界的1波教授們的熱議
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這次前廣州美術學院工業(yè)設計學院院長童慧明教授針對紅點獎是否是福建品牌工作服廠家直銷騙錢的1說也發(fā)表了他的看法。
廣州美術學院教授,教育部工業(yè)設計教學指點分委員會副主任,廣東省工業(yè)設計協(xié)會副會長、“省長杯”工業(yè)設計大賽評審委員會主席,日本G-Mark獎評審委員。近40年從事工業(yè)設計實踐,設計驅(qū)動型品牌(BDD)理念開創(chuàng)人。
今天史論君為大家分享1篇來自求是設計會對童慧明教授的1篇專訪。
全文字數(shù)3309字 | 建議瀏覽9分鐘
以下是采訪原文
有些人認為獎項應當保持公益的,才能確保公平;也有人認為獎項只有走商業(yè)化線路,才能在經(jīng)濟和財務上保持可延續(xù)發(fā)展。對1個設計獎項,是保持純粹的公益性?還是進行商業(yè)化操作?您怎樣看?
對1個獎項,我們不能僅從它是公益性還是商業(yè)性角度評判優(yōu)劣,要全面了解英美、日、德等國的設計獎項,我們需要簡單地了解這些國家的歷史和當時的背景。英國是最早1個政府出臺扶持設計相干政策的國家,主要是出于2戰(zhàn)后國家發(fā)展與產(chǎn)業(yè)振興的需要。
日本也是1樣,2戰(zhàn)后,作為戰(zhàn)敗國的日本政府為了推開工業(yè)復興,日本通產(chǎn)省于1957年設立了G-mark設計獎,通過1套嚴格的評定標準鼓勵企業(yè)和設計師設計生產(chǎn)出良好的產(chǎn)品。
后來隨著日本設計的發(fā)展進步,G-mark獎由日本工業(yè)設計增進組織來負責,政府機構逐步退出,雖然還有少部份的資金扶持。而美國和德國則不同,兩國的設計獎(紅點、IF、IDEA)1開始就是社會性和商業(yè)性的,并沒有象日本那樣由政府來支持,這跟國家的制度有關系。
德國的紅點和IF獎的設立時間都在210世紀610年代,由美國商業(yè)周刊設立于1979年的IDEA(全稱為美國工業(yè)設計優(yōu)秀獎)由美國工業(yè)設計師協(xié)會負責評審,與紅點、IF、IDEA1樣,成為世界知名的國際性獎項。
這些設計獎在設立之初都有其歷史使命,但是當設計已融入這些國家的各行各業(yè)并被社會廣泛認可的時候,政府就其實不需要過量的參與,這也是為何日本政府機構逐漸退出G-mark獎,交由水頭賓館工作服加工日本工業(yè)設計增進組織來負責的緣由。
縱觀全球,德國、日本、美國等設計強國都有世界知名的國際性設計獎項。那末,您能談談1個國家的設計發(fā)展與設計獎項的關系嗎?或說,您認為設計1個設計獎項的終極意義是甚么?對設計師、企業(yè)、行業(yè)乃至國家各個層面而言。
對中國,在產(chǎn)業(yè)升級、消費升級的大背景下,為了推動和加強企業(yè)和社會對設計的關注度,利用設計這1手段去提升企業(yè)的競爭力,設立1個權威的設計獎項,需要政府在早期的扶持,后期可以斟酌逐漸退出。設計獎項要被社會所廣泛接受和認可,獎項的影響力和權威性相當重要,而影響力和權威性的構成,需要良好的公信力、透明度和嚴格的評審機制。
學生的概念設計和企業(yè)已投產(chǎn)上市的產(chǎn)品,都可以通過參賽和獲獎來得到認可,這就是1個權威設計獎項的作用和價值。與獎項的公益性與商業(yè)性無關。某種程度上來說,參賽者的設計師及企業(yè)和設計獎項之間是1個相互增進的共贏關系。
清華大學柳冠中教授關于德國紅點獎的議論在設計界引發(fā)熱議,就這1現(xiàn)象本身,您怎樣看?
柳老師的觀點在中國的設計界引發(fā)熱議,是1件好事,能夠讓大家更全面深入的思考獎項這1問題,包括為何那末多的免費參賽的中國獎項不如收費的紅點等國外的獎項更受中國設計師與企業(yè)追捧。
您曾擔負國內(nèi)知名設計學院的院長,對近年國內(nèi)的設計類學生參與紅點、IF等全球性設計類獎項的數(shù)量逐年增長,您怎樣看?會鼓勵嗎?或是說怎樣處理學生的這類參賽熱忱!
廣州美院工業(yè)設計學院主動參評國際設計獎項,始于2010年左右。2011年,我們學院組織老師團隊去臺北科技大學訪問交換,關注并了解了臺北科技大學的設計教學和他們對設計獎的態(tài)度和觀點,印象深入。其實許多國際性的權威獎項的評審標準,其實不是1成不變的,而是體現(xiàn)出1定的前沿性和趨勢。
我們在教學中融入設計獎項,其實不把獲獎作為目標,而是在教學進程中融入?yún)⑴c比賽這1進程,老師利用獎項中的1些標準和趨勢去引導學生思考,使他們關注趨勢。同時在學生創(chuàng)意和創(chuàng)新進程中,利用1定思惟方法訓練學生的創(chuàng)新能力。
固然了,取得行業(yè)認可的權威性獎項的學生,肯定是有益于就業(yè)的。另外一個方面來說,社會對人材的需求是多樣性的。我們認為應當讓優(yōu)秀的學生盡早展露頭角,加快成長,參賽及獲獎是1種方式。
近年,中國設計的進步,有目共睹,特別是大量企業(yè)通過設計的氣力轉(zhuǎn)型成功,乃至進入了國際市場,參與了全球市場的角逐。這些企業(yè)中,有小米、華為等大企業(yè),也有大量的中小企業(yè),他們都曾參與并取得過紅點、IF、IDEA、G-MARK等國際設計獎項,您認為這些企業(yè)的成功與取得這些知名獎項有聯(lián)系嗎?
這個問題又說到設計獎項本身上來了,以我作為G-mark獎評委的視察來講,1個獎項保持其本身的專業(yè)性和嚴謹性是非常重要的,這也是國內(nèi)許多獎項所欠缺的。許多國內(nèi)設計獎項由于各種“你曉得”的緣由,隨便更改評審時間、流程等情況屢見不鮮,致使其在設計師與企業(yè)中的影響力提升緩慢。
公信力始終是做強設計獎項的條件。國內(nèi)企業(yè)主動(花錢)參與國際設計獎項,這1現(xiàn)象還會有很長1個進程。對1個獎項,我們稱之為國內(nèi)或國外,那是由于我們國內(nèi)的獎項與國外有差距,這是現(xiàn)實問題。就象產(chǎn)品1樣,如果我們的產(chǎn)品真正到達了國際競爭力,我們才不會去斟酌國內(nèi)國外的問題。
取得紅點等國外獎項,對許多企業(yè)來說,是對企業(yè)產(chǎn)品的1種認可,有益于他們進入國際市場競爭,這是無庸置疑的,特別是對品牌知名度其實不高的企業(yè)來說。
近20年來,隨著中國設計行業(yè)的發(fā)展,設計獎項也是遍地開花,國家層面,和各省市,乃至是許多縣都設立了自己的設計類獎項。目前,深圳工作服有限公司國內(nèi)設計行業(yè)的“舉國上下,遍地設獎”的現(xiàn)狀,您怎樣看這個現(xiàn)象?
我想這1現(xiàn)象,某種程度上來說,是由于我們的社會即國情所釀成的。當中央政府開始推動設計發(fā)展,各地方政府就會跟進。其實,各省市及地方應當斟酌本身的情況,避免出現(xiàn)無意義的千篇1律。比如有1些內(nèi)陸省分或農(nóng)業(yè)大省,不1定要學工業(yè)發(fā)達的沿海省分,比如思考1下設計推動農(nóng)業(yè)發(fā)展等等。同時,也其實不是所有的獎項1上來就要做成國際獎項,如廣東的“省長杯”,我1直認為要堅持初心,就是努力做成1個立足于珠3角的地方性獎項,目的就是助推珠3角地區(qū)的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。就像德國巴伐利亞州自己的設計中心獎,只評審當?shù)氐漠a(chǎn)品,全是優(yōu)秀的德國品牌與設計。
同時,許多地方政府出臺的各類扶持設計行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的政策中,都非常重視對取得各類設計獎項的嘉獎和補貼,特別是國際性的紅點、IF、IDEA等。對這1問題,您怎樣看?
把對企業(yè)或個人獲獎的嘉獎進行指標化,是典型的行政思惟。對設計的專業(yè)性了解不多的政府部門及相干機構來講,多數(shù)都會采取量化指標的方式評價當?shù)氐脑O計發(fā)展程度,取得紅點獎、IF 獎數(shù)量的多少自然會成為1個“硬指標”。固然,這也是評價企業(yè)和設計師個人設計能力的1種方式。政府的初衷沒有錯,只是方式方法有所欠缺。
如果仔細晉江酒店工作服定做視察,大家會發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象:相比大型的跨國企業(yè),高校、設計公司、獨立設計師、中小型企業(yè)更看重通過獲設計獎這1方式來得到社會認可,提升自己的品牌影響力。但像蘋果、寶馬、奧迪、耐克、索尼這樣的世界巨頭企業(yè),雖有參評各類獎項,卻其實不象中小型企業(yè)那樣來大力宣揚自己的獲獎。由于它們本身的品牌知名度(也能夠說是品牌價值)遠遠大于紅點等設計獎項的價值,設計早已成為這些企業(yè)的DNA。
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